案例研究﹕零售任务管理

Stora COOP Visby 是一家屡获殊荣的旗舰店,以创新和环保经营而闻名。Stora COOP Visby 拥有 5000 多平方米的销售面积、数十名员工和 24000 多个存货单位,是测试未来零售任务管理的最佳合作伙伴。

试点工作取得了巨大成功,明显节省了时间,提高了工作效率,鼓舞了士气。使用我们任务管理的员工完成了更多任务,工作投入度更高,感到的压力更小,每天也节省了时间。Stora COOP 通过改进异步沟通,改变了他们的日常工作方式,甚至完全取消了每天重复召开的会议。

值得注意的是,有认知障碍的同事的工作效率和绩效也得到了提高,这表明空间计算和人工智能可以增强每个人的能力。

节省时间

经过四个月的使用,COOP 报告称,用户平均每天至少节省 15 分钟。交接更顺畅、误解更少是节省时间的主要原因。

做得更多

COOP 还报告说,由于员工的动力和士气提高,生产力和绩效也有所增加。员工之间彼此竞争,更不容易感到被复杂的任务列表压垮。

增强能力

有认知障碍的工作人员的绩效提高幅度最大。我们的任务管理系统可以更清晰地传达复杂的任务和顺序。因此,管理人员报告说,错误减少了,工作效率提高了。

减少会议

经过第一个月的试点,Stora COOP Visby 已经取消了一个每日重复的例会。过去,轮班开始时需要召开交接班会议,但我们的任务管理系统可以方便地留下详细的备注、说明和导航协助,从而消除了召开会议的必要。

您可以节省时间,把时间用在客户身上。

-Stora Coop Visby 销售主管

可以看出,那个在工作清单上挣扎的人表现得更好了。也有一些人的工作效率确实有所提高。

-Stora COOP Visby团队负责人

现在,一切都运行得非常完美。所有任务都能正确完成。

-Stora Coop Visby 销售主管

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